績效工資是指根據(jù)員工的工作表現(xiàn)而確定的工資。它是對員工工作表現(xiàn)的獎勵和激勵，是薪酬管理中的一種形式。
績效工資通常是在一定的時間間隔（例如每月或每季度）內(nèi)發(fā)放，根據(jù)員工在這段時間內(nèi)所完成的工作表現(xiàn)、工作質量、工作效率、工作態(tài)度等方面的績效表現(xiàn)來確定。績效工資的金額通常是根據(jù)績效評估結果來確定，表現(xiàn)優(yōu)秀的員工可以獲得更高的績效工資，而表現(xiàn)不佳的員工則可能只能獲得基本工資。
績效工資可以激勵員工提高工作表現(xiàn)，促進員工的工作積極性和創(chuàng)造力，提高組織的效益和競爭力。同時，績效工資也需要建立合理的考核和評估制度，確保績效考核的公正性和客觀性，并避免對員工的工作造成不良影響。

績效工資。績效工資，又稱績效加薪、獎勵工資或與評估掛鉤的工資制度 ，是以職工被聘上崗的工作崗位為主，根據(jù)崗位技術含量、責任大小、勞動強度和環(huán)境優(yōu)劣確定崗級，以企事業(yè)單位經(jīng)濟效益和勞動力價位確定工資總量，以職工的勞動成果為依據(jù)支付勞動報酬，是勞動制度、人事制度與工資制度密切結合的工資制度。績效工資由基本工資、年齡工資、崗位工資、獎勵工資四部份組成

　　1、績效工資分為廣義績效工資和狹義績效工資，廣義績效工資又稱績效加薪、獎勵工資（Merit pay)或與評估掛鉤的工資。

　　2、用馬克思的三種勞動論來說，績效工資主要是根據(jù)員工的第三種勞動即凝固勞動來支付工資，是典型的以成果論英雄，以實際的、最終的勞動成果確定員工薪酬的工資制度。主要有計件工資制、傭金制等形式。績效工資從本義上說，應是根據(jù)工作成績和勞動效率。但在實踐中，由于績效的定量不易操作，所以除了計件工資和傭金制外，更多是指依據(jù)雇員績效而增發(fā)的獎勵性工資。績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛鉤的工資形式，而是建立在科學的工資標準和管理程序基礎上的工資體系。

　　3、績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發(fā)揮作用，雇主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統(tǒng)的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規(guī)定的時間內(nèi)提高基本薪資。

　　4、績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現(xiàn)將工資與考核結果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎就是“以績?nèi)〕辍薄Ｆ髽I(yè)利用績效工資對員工進行調控，以刺激員工的行為，通過對績優(yōu)者和績劣者收人的調節(jié)，鼓勵員工追求符合企業(yè)要求的行為，激發(fā)每個員工的積極性，努力實現(xiàn)企業(yè)目標。