我是創(chuàng)始人我們準(zhǔn)備四個(gè)人開公司一個(gè)以技術(shù)入股還有一部分資金另外兩個(gè)想以人脈入股我我應(yīng)該如何分配股份
您好,有三種控股方式。
第一種,絕對(duì)控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占三分之二以上,即67%的股權(quán),合伙人占18%的股權(quán),預(yù)留團(tuán)隊(duì)股權(quán)15%;該模式適用于創(chuàng)始人投錢最多,能力最強(qiáng)的情況。在股東內(nèi)部,絕對(duì)控股型雖說形式民主,但最后還是老板拍板,擁有一票決定/否決權(quán)。
第二種,相對(duì)控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占51%的股權(quán),合伙人加在一起占34%的股權(quán),員工預(yù)留15%的股權(quán)。這種模型下,除了少數(shù)事情(如增資、解散、更新章程等)需要集體決策,其他絕大部分事情還是老板一個(gè)人就能拍板。
第三種,不控股型
這種模型的典型分配方式是創(chuàng)始人占34%的股權(quán),合伙人團(tuán)隊(duì)占51%的股權(quán),激勵(lì)股權(quán)占15%。這種模型主要適用于合伙人團(tuán)隊(duì)能力互補(bǔ),每個(gè)人能力都很強(qiáng),老大只是有戰(zhàn)略相對(duì)優(yōu)勢(shì)的情況,所以基本合伙人的股權(quán)就相對(duì)平均一些。
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創(chuàng)業(yè)股份應(yīng)該如何分配
打算創(chuàng)業(yè),項(xiàng)目是幾個(gè)網(wǎng)站,花了盡一年的時(shí)間考察市場(chǎng)并且做策劃.目前準(zhǔn)備正式開始開發(fā),考慮到成本問題,暫時(shí)不打算注冊(cè)公司,計(jì)劃等先做完一個(gè)網(wǎng)站后在行注冊(cè),現(xiàn)在資金基本已經(jīng)籌集的差不多了.rn基本情況描述:rn資金投入方面:rn1.參與者總共4個(gè)人,為方便后面的說明這里叫ABCD,其中B和C兩個(gè)人只投資不參與管理和經(jīng)營(yíng)rn2.我的資金投入約為36萬(wàn)左右,其他兩個(gè)朋友投資各為5萬(wàn).另外一個(gè)朋友投資額不確定.rn3.計(jì)劃公司注冊(cè)時(shí)注冊(cè)資金為100萬(wàn),按照其他三個(gè)人每人5萬(wàn),我36萬(wàn)來算,總共資金有51萬(wàn),為了在注冊(cè)時(shí)湊些數(shù),我臨時(shí)借了大概30萬(wàn)左右做注冊(cè)用途,注冊(cè)完后需要?dú)w還.rn人力投入方面:rn1.B和C不參與經(jīng)營(yíng)管理.rn2.D現(xiàn)階段主要負(fù)責(zé)技術(shù)開發(fā)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理rn3.A(我本人)現(xiàn)階段負(fù)責(zé)除開發(fā)以外的其他所有事情,并且在開發(fā)完成后負(fù)責(zé)公司注冊(cè)/業(yè)務(wù)推廣/網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)/網(wǎng)站運(yùn)維等除開發(fā)以外的事情.rn我自己的股份分配方案:rn1.參與技術(shù)開發(fā)的合伙人有5%的技術(shù)入股或者叫做人力股份,實(shí)際上就是我給D5%的股份.rn2.實(shí)際總股份比按照資金投入和技術(shù)入股之和來計(jì)算.rn我的問題是:rn1.如何根據(jù)個(gè)人的投入來計(jì)算所占股份的百分比.rn2.我的策劃是否應(yīng)該算股份?如果算,應(yīng)該怎么樣算?rn3.在人力投入上面,雖然前期開發(fā)上D的投入要多一些,但是在后期D的投入相對(duì)來說要小很多.但是可能也會(huì)將我的一部分工作內(nèi)容分給他做,在這個(gè)人力投入上應(yīng)該如何來計(jì)算所占股份比.rn4.由于在注冊(cè)的時(shí)候我又臨時(shí)借了30萬(wàn)做注冊(cè)資金,這部分錢是否應(yīng)該算股份,如果算,應(yīng)該如何計(jì)算.rn5.由于初期不注冊(cè)公司,所以從項(xiàng)目開始到注冊(cè)公司這段時(shí)間,就會(huì)產(chǎn)生一些費(fèi)用,如人員工資,房屋租賃費(fèi)用等,那么到注冊(cè)公司的時(shí)候每個(gè)人投入的錢就會(huì)產(chǎn)生變化,這個(gè)時(shí)候的股份應(yīng)該如何計(jì)算.rnrn我個(gè)人的一些想法:我們四個(gè)人,我和其他三個(gè)都是朋友,但是BCD三個(gè)人都不認(rèn)識(shí),所以我算是他們幾個(gè)的中間人,因?yàn)槎际桥笥?所以想相對(duì)的公平一些,而且本著對(duì)股東負(fù)責(zé)的態(tài)度,本著大家一起做好一件事情的出發(fā)點(diǎn),我不想在合作期間因?yàn)楣煞莼蛘咂渌麊栴}引起不合,而且BC的投資都是自己幾年工作的積蓄,在我現(xiàn)在要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的時(shí)候都很愿意拿來幫助我,所以想想壓力也挺大,所以針對(duì)以上我的情況和問題,請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的朋友幫忙出出主意,看看如何解決才能盡可能的合理一些.rn多謝大家了.從你的描述來看:
A(你)是大股東和經(jīng)營(yíng)者
BC 是小股東
D 是小股東并分管技術(shù)運(yùn)營(yíng),且技術(shù)投入占股5%
創(chuàng)業(yè)型的網(wǎng)站,創(chuàng)業(yè)資金和技術(shù)是最關(guān)鍵的投入資源,這二者應(yīng)計(jì)入股本。
而經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)該記為酬勞,策劃屬于營(yíng)銷的前期范疇,這部分不應(yīng)計(jì)入股本。
因而,你的問題解答如下:
1. 4位合伙人的投入及股份占比如下:
A ---- 36 ------------------------------- 67.1%
B ---- 5 ------------------------------- 9.3%
C ---- 5 ------------------------------- 9.3%
D ---- 5 + 2.68(技術(shù)入股) ---- 9.3% + 5% = 14.3%
2. 如上述,策劃部分算公司運(yùn)作,你可以領(lǐng)取薪金,但不計(jì)入股份
3. D在運(yùn)營(yíng)前不應(yīng)領(lǐng)取薪金,但公司步入正軌后,D的網(wǎng)站維護(hù)及分管的其他工作,應(yīng)以薪金計(jì)價(jià)
4. 臨時(shí)的30萬(wàn)資金屬于拆借資金(對(duì)于公司來說屬于短期債務(wù)),不能計(jì)入股本,從嚴(yán)格意義上說,應(yīng)按拆借利率計(jì)算利息,并歸屬于A
5. 實(shí)際上,只要項(xiàng)目一啟動(dòng),則立刻就立刻需要現(xiàn)金流,因而,合伙人應(yīng)先按照以上描述簽訂協(xié)議,并注入資金和技術(shù),項(xiàng)目啟動(dòng)后產(chǎn)生的支出從資本中扣除
以上為一孔之見,與樓主探討。
補(bǔ)充答復(fù):
1.我說的策劃,是幾個(gè)網(wǎng)站的創(chuàng)業(yè),設(shè)計(jì),盈利模式等都是我的智力投入,并且為之付出了近一年的時(shí)間.
---后來我又查閱了相關(guān)資料,這部分應(yīng)屬于經(jīng)營(yíng)管理入股,最為合理的途徑是通過無(wú)形資產(chǎn)評(píng)估來確定比例,但創(chuàng)業(yè)初期的團(tuán)隊(duì),一般都采用私下協(xié)商的方式來確定,一般來說,這部分股權(quán)加上技術(shù)股權(quán)占比在30~40%為宜
假定確定經(jīng)管股權(quán)占比為25%,那么增加另一元算式為
M/N = 25% .....(3)
把這個(gè)和昨天發(fā)給你的二元方程一起運(yùn)算即可。
2.對(duì)于你的投入和股份占的百分比不是很明白,這個(gè)百分比是如何計(jì)算出來的.同時(shí)技術(shù)入股的2.68又是如何計(jì)算出來的.
---消息發(fā)給你了。
3.對(duì)于零時(shí)的30萬(wàn),你的意思是否是說不計(jì)入股本,但是這30萬(wàn)應(yīng)該按照借用時(shí)間來計(jì)算利息,并且利息由公司支付給我?但是這個(gè)利息的計(jì)算應(yīng)該按照什么標(biāo)準(zhǔn)來計(jì)算?活期?定期?還是怎么樣?
---利息由公司支付,利息以假定這30萬(wàn)從第三方機(jī)構(gòu)得到為標(biāo)準(zhǔn),可供參考的利率為銀行同期貸款利率、民間融資利率(一般為官方利率4倍)、這個(gè)仍然需要ABCD共同協(xié)商(理論上,4個(gè)出資人都是股東,有權(quán)參與協(xié)議制訂)
不讓B和C投資參與項(xiàng)目,從你資金介紹情況看,他們兩個(gè)的投資可以說占的并不大,并且是朋友又是多年積蓄,不論從對(duì)朋友負(fù)責(zé)的角度考慮,還是為公司發(fā)展以后股權(quán)的混亂考慮,都不宜讓他們兩個(gè)投入。
另外,你現(xiàn)在的股份考慮完全都是站在創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)上,去考慮和籌劃的,還需要考慮的是,創(chuàng)業(yè)前誰(shuí)都對(duì)自己的創(chuàng)業(yè)方案或計(jì)劃信心十足,可是創(chuàng)業(yè)過程中太多的失誤又會(huì)讓創(chuàng)業(yè)行為困難重重、甚至舉步維艱,多想想可能發(fā)生的問題有利于你的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目成功。
這樣會(huì)很痛苦的,不要這樣弄吧。
創(chuàng)業(yè)時(shí)人多 股份怎么分配好
是有限公司,工程行業(yè)。rnABCD四個(gè)人合伙出資創(chuàng)業(yè),AB為項(xiàng)目發(fā)起人,CD為后來吸納的投資股東,但全體股東都有參與管理。rnrn問題1:rn50萬(wàn)注冊(cè)資本,我們的股份分配是A30 B30 C30 D10,很明顯不合理,那么怎樣才能突出AB的貢獻(xiàn),并分配股份,C是A的朋友,礙于情面暫時(shí)沒說明股份要重組,D是技術(shù)人員,給與的股份并不多。rnrn問題2:rn假如使用現(xiàn)在的股份分配,對(duì)于公司以后的決策、操作、運(yùn)營(yíng)有什么樣的好處與壞處,舉例說明一下謝謝。rnrn問題3:rn假如A40 B35 C15 D10這樣的分配合理嗎?rnrn問題4:B股份不是最多,但是他是法定代表人,在公司的法律地位是否為最高。有一個(gè)人的股份要多一點(diǎn),事先協(xié)商好,如果經(jīng)營(yíng)過程中,出現(xiàn)多方意見爭(zhēng)執(zhí)不下,誰(shuí)都說服不了誰(shuí),那么這時(shí)候按照股份最多的那個(gè)人的方案去行動(dòng),這樣就不會(huì)出現(xiàn)爭(zhēng)執(zhí)不下,大家能夠靜下來按照一致的思路去行動(dòng),這樣遠(yuǎn)比大家各按各的來對(duì)公司帶來的傷害小
注冊(cè)有限責(zé)任公司
創(chuàng)業(yè)初期多給錢 給毛線的股份 你看下史玉柱的書 掙錢后大家都瘋了 后來電腦都被搬走了
初期股權(quán)絕對(duì)不能分散
可以給分紅 給高工資 給畫大餅 絕對(duì)不能分散股權(quán)
想要可以 后期穩(wěn)定了 拿了融資了 少分一點(diǎn)可以的 但老大就是老大 一定拿大頭
當(dāng)然是按個(gè)人投資創(chuàng)業(yè)的資金多少來計(jì)算。
你這有點(diǎn)麻煩哦,但也是不能避免的。具體怎么樣別人說了也不算,你們自己商量吧,不然你們自己都不同意的啊。
合伙創(chuàng)業(yè)不會(huì)長(zhǎng)久
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