施工管理的內容主要包括以下幾個方面：
首先，建筑施工企業的管理者負責施工項目的管理，這一過程主要涉及工程投標、簽訂工程項目承包合同、施工準備、施工及交工驗收等階段，這些構成了施工項目的生產周期。
其次，施工管理是一個動態的過程，需要根據項目階段的變化，做出相應的設計和措施，進行有針對性的管理，同時優化資源配置，以提高施工效率和施工效益。
再者，強化組織協調工作是施工管理的重要環節，施工活動往往涉及到復雜的經濟、技術、法律、行政和人際關系等關系，因此，必須通過強化組織協調來保證施工順利進行。
施工項目管理的對象包括施工項目壽命周期各階段的工作，廣義的施工項目從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止，而狹義的施工項目管理則是從項目簽約后開始到驗收、結算、交工時為止的一段過程。
施工項目壽命周期可分為五個階段，分別是投標、簽約階段、施工準備階段、施工階段、驗收、交工與結算階段以及用戶服務階段。
在投標、簽約階段，建筑施工企業從經營戰略的高度作出投標決策，掌握相關信息，編制投標書，依法簽訂工程承包合同。
施工準備階段涉及成立項目經理部，編制施工組織設計，進行施工現場準備，編寫開工申請報告等。
施工階段包括按施工組織設計安排施工，動態控制質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現，管好施工現場，履行工程承包合同，處理內外關系，做好記錄、協調、檢查、分析工作。
驗收、交工與結算階段，主要是工程收尾、試運轉、正式驗收、整理、移交竣工文件、財務結算、總結工作、編制竣工總結報告、辦理工程交付手續，項目經理部解體。
最后，在用戶服務階段，按合同規定進行用后服務、回訪與保修，保證使用單位正常使用，發揮效益，進行必要的技術咨詢、工程回訪、維修和保修。

施工管理是工程從設計到實施階段的關鍵環節，復雜且需細致規劃。作為建設單位，應從以下方面入手：
首先是“三控”及安全、文明施工管理。投資、進度、質量控制管理是相輔相成的，處理好這三方面關系，工程才能按預期目標保質保量完工。建設單位需細化總投資計劃，按進度提前準備資金，既保證撥款及時，又不積壓資金。施工單位按進度或合同約定獲得工程款，確保人工費及時發放，調動工人的積極性，材料及時供應，工程順利進行。
其次，施工計劃需嚴格按施工組織設計或橫道圖執行，正式開工前，施工單位需編寫施工組織設計，建設單位、監理單位審核，使其具有指導作用。施工中，共同檢查計劃與實際進度，建設單位、監理單位督促施工單位找出原因，抓住關鍵線路，調整施工方法，增加工序投入，保證進度。
工程質量受多種因素影響，如工人素質、材料優劣等，但歸根結底是管理水平。材料驗收需三方共同參與，確保質量。各工序施工認真，檢查到位，責任明確，質量才能得到保證。
進度款撥付不到位會影響質量，反之亦然。建設單位需靈活把握這三方面關系，抓住關鍵，保證工程順利進行。
監理人員在施工管理中起重要作用，每次撥款，監理需對工程進度、質量簽屬意見，形成約束和考核。
安全、文明施工管理方面，若建設單位全權委托監理單位且現場不設人員，則不需參與管理。否則，應參與管理，監督施工單位糾正問題。安全、文明施工需各方重視，需投入大量人力物力。
資料管理包括建設單位記錄的文字材料、各部門下發、監理單位、施工單位上報的材料。所有材料按工程進度順序歸檔，建設單位設專人負責，便于查找。資料下發、簽收需經手人簽字，否則無效。建設單位直接委托的分部分項工程資料需施工單位簽收合格，否則限制撥款。
變更、簽證需符合手續，監理簽字生效，及時計算簽認存檔。建設單位需積累資料，各方配合，使資料完整有序，便于查找。
施工現場例會制度解決實際問題和協調各方關系，但不應變成形式例會，浪費時間。例會解決普遍存在的問題，各單位到會人員提前準備，會上能解決的立刻解決，不能的形成記錄并書面答復。建設單位需提前積累工程情況資料，發現問題及時匯報。
監理單位人員需約束，合同中應授予其經濟處罰權限，獎懲措施確保其積極性和責任心。監理人員獨立辦公、用餐，費用明確，保證公平公正。施工過程中，監理單位人員調整需書面通知建設單位，不合格人員及時調整。
施工各階段驗收需在施工單位自檢基礎上進行，監理、建設單位人員不能做質量檢查員，監理人員旁站監理，簽署驗收意見。建設單位人員巡查發現問題，會同監理、施工單位共同解決，參加驗收，組織規劃、消防、綜合驗收。
單位工程驗收由各施工單位自驗，監理復檢，合格后報建設單位統一驗收。