房租只是其中的一部分，重要的是因為現(xiàn)在大家都習(xí)慣了在網(wǎng)上購物，沒時間經(jīng)常去逛實體店，營業(yè)額上不去才是導(dǎo)致實體店不景氣的主要原因。

人們的生活方式改變了，實體店生意比較慘淡。原來大家都在線下購物，所以實體店的生意非常好，很多當(dāng)?shù)氐目蛻舳际亲约罕容^熟悉的顧客。現(xiàn)在很多人都習(xí)慣了在網(wǎng)上購物，直接在網(wǎng)上下單就能送到家門口，所以大家就懶得再去實體店買東西了。現(xiàn)在很多實體店依然沒有關(guān)閉的原因，也是因為附近有一些年紀(jì)比較大的居民還是會去門店買東西的，相比于大數(shù)據(jù)來說小數(shù)據(jù)更穩(wěn)定一些，所以這些店鋪還是可以利用小數(shù)據(jù)生存下去的。

房租也是其中的一部分，實體店的成本更高。比較小的城市實體店的房租每年大概在兩萬塊錢左右，再加上人工成本，一年的成本就要在八萬塊錢左右。現(xiàn)在線上和線下的競爭是非常大的，很多實體店只能靠價格的優(yōu)勢吸引客戶，這樣的利潤是很小的，在加上房租和人工的成本，實體店肯定不景氣的。相比之下，現(xiàn)在很多電商都是直接從工廠里面采購衣服的，也沒有什么成本，這些人的時間也非常自由，可以全天直播賣衣服，所以他們可以賣很低的價格。實體店在這方面根本就競爭不過電商，所以生意就顯得很蕭條。

實體店老板的思維決定了店鋪的利潤。有很多實體店的利潤比較低也是因為老板思維的問題，現(xiàn)在很多有實體店鋪的商家都是線上和線下同步進(jìn)行的，這樣每天都能增加很多銷量，店鋪的利潤也是非常高的。我們看到的那些不景氣的實體店，他們的老板思維太過于傳統(tǒng)，不肯改變才那樣的。

目前許多實體店經(jīng)營者感嘆生意一天不如一天，社會競爭激烈，適者生存，實體經(jīng)營者也不斷改變經(jīng)營策略，但大部分經(jīng)營狀況改觀極少，為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象，坤鵬論分析如下：

高房租帶來的惡果

經(jīng)過調(diào)查，有近一半的實體店經(jīng)營狀況不好的根本原因為房租年年漲導(dǎo)致，前些年，許多企業(yè)正常運營的時候，也沒有電商的沖擊，低房租讓許多實體店主著實狠賺了一筆。但近些年，就業(yè)環(huán)境不是特別樂觀，每個人都想自己開店，門檻也較低，但是卻要面臨兩大問題，經(jīng)營者多，房租貴。二十年的時間，房租的漲幅在幾十倍。曾經(jīng)一朋友經(jīng)營一家餐館，簽訂五年合同，五年租金不變，當(dāng)時的租金為每年六萬元。五年過后又簽了三年合同，每年租金漲到十二萬元，但是那幾年生意確實好做，朋友后三年年凈收入達(dá)到50萬元，生意火爆，八年時間也賺了幾百萬。房主看到朋友生意好做，再簽合同的時候?qū)⒎孔鉂q到每年30萬元，朋友繼續(xù)租賃感覺辛辛苦苦賺得錢一半以上都要給房東，當(dāng)時也一生氣，不租了，選擇其它門面，其實也是一口氣，另一家門面也沒便宜多少，之后生意就越來越差，幾年功夫賺得那點錢又都倒回去了。所以高房租為實體店主帶來了非常大的影響。

談一談電商的沖擊

電商帶來了購物的便捷性和選擇的多樣性，送貨上門、極速退款、物美價廉吸引了一大批消費者，不滿意即退，物流發(fā)展的快速性也讓實體店主哀嚎消費者的流失，無法支付其日常開店成本。電商運用很多客戶分析的手段，不斷改善消費者的消費體驗，其實這也是問題所在，電商更了解消費者的消費心理和購物需求。

便捷服務(wù)

相較于網(wǎng)店，一些實體店沒辦法實現(xiàn)不滿意就退貨，但其實，如果能夠做到不滿意即退、隨時提取等等便捷服務(wù)，實體店就能大有所為。