唉，你太過理論化，再好的流程再好的制度，要靠人執(zhí)行，現(xiàn)象你描述出來了，但是內(nèi)在的問題和全面性沒有，看了后所以推測提供參考和建議：
1.該公司成立4年，組織架構(gòu)和各崗位用的人是否有親屬關(guān)系在，如果有那是要自然發(fā)生，公司老油條是否太多，要新陳代謝嗎？
2.銷售量和業(yè)務(wù)有關(guān)，看市場環(huán)境，如果業(yè)務(wù)說是價格or質(zhì)量就和其他部門有關(guān)，問題責(zé)任要分清楚
3.缺勤率高和薪資結(jié)構(gòu)有關(guān)，一切建立利益之上，為避免缺勤率高一般要有200～400之間公司和此目標(biāo)掛鉤，
4.遲到和早退和公司管理制度有關(guān)，家有家規(guī)，行有行規(guī)，你說如何做？
企業(yè)靈魂是什么？----人
5.人在積極做事時沒有好的流程也不會出問題，如果不積極做事就要有好的流程管理，再好的流程都有灰色地帶，這要看你的功夫
以上如有問題可在聯(lián)系，希望能幫組你

人總是有惰性的，這點無法改變。像在這樣的一個工廠中，人的素質(zhì)普遍很低，所以適合用泰羅的計件工資制度來管理。進(jìn)行高強度的處罰措施。這些可以解決缺勤的狀況。至于銷量的下降，你可以從幾個方面找原因。若你是一名管理者，你會怎么辦？站在一個管理者的角度去考慮問題。首先，你要看一下你的包裝是不是能夠吸引顧客。再者，你的口味如何如何，你的營銷的模式是不是要改進(jìn)。還有你的成本控制的怎么樣？？？
若你是一個專家，你會考慮很多，值得改進(jìn)的也將很多！！！！
同學(xué)，你是干嘛的？我想加你為好友

產(chǎn)品單一,在激烈的市場競爭中市場份額下降,生產(chǎn)量下降影響工人工作激情,人心思動.應(yīng)從產(chǎn)品創(chuàng)新,人員培訓(xùn),企業(yè)文化等方面下功夫,創(chuàng)造一片生機(jī).

1、必須建立有效的溝通著機(jī)制；
2、社會在發(fā)展，觀念觀念未得到轉(zhuǎn)變；
3、充分發(fā)揮團(tuán)隊作用，得到充分確認(rèn)后進(jìn)行決策；
4、建立機(jī)制，重視每一個人的建議，經(jīng)論證后有組織的進(jìn)行實施。

1、我認(rèn)為喬布斯是成功者，而并非成功的管理者。因為：
1）我們提到蘋果總是會說“喬布斯的蘋果”，而不是說“蘋果的喬布斯”。成功的管理者應(yīng)該讓企業(yè)形成“人格”，而非賜予企業(yè)“性格”。
2）成功的管理者會注重保護(hù)企業(yè)的“人力生態(tài)環(huán)境”，保持人力結(jié)構(gòu)的多樣性和層次性，而非同質(zhì)化人力結(jié)構(gòu)。
3）成功的管理者會去做企業(yè)需要他做的事，即使這件事他并不喜歡。
4）成功的管理者不會讓企業(yè)在他離開后陷入危機(jī)。
這些教條證明了喬布斯不是成功的管理者，但不能否定他是偉大的管理者。他的偉大就在于打破教條的管理方式，讓所有迷信唯理性的管理學(xué)的人都看到，企業(yè)的核心是人而不是錢。

2、喬布斯不是一個適合讓別人來評價的人。其實只要是獨立的個體，都不應(yīng)該被貼上標(biāo)簽。但大多數(shù)人，都被灌輸了“生存必須屈服于規(guī)則”的思想。于是，我們按照社會的普遍認(rèn)同，當(dāng)一個好孩子、當(dāng)一個好學(xué)生、當(dāng)一個好員工、當(dāng)一個好領(lǐng)導(dǎo)……事實上，我不認(rèn)為喬布斯比我們聰明，他只是比我們勇敢。做自己很難，像喬布斯那樣做成功的自己更難！但是，放棄自己的本心，成功又有何樂趣？

3、管理者是什么樣的人？管理者應(yīng)該不是人，是一部有情商的機(jī)器。謊謬嗎？管理者的存在本身就是謊謬的。

第一個問題：現(xiàn)在李先生的處在一個決策的十字路口，是改變自己的管理風(fēng)格，改變公司的管理結(jié)構(gòu)。還是賣掉自己的公司，從頭再來。
第二個問題：李先生的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格主要是一種集權(quán)式的管理，對公司的一切都要求掌握，追求事必躬親。這種工作方式要求的是全能行的管理者，且工作的規(guī)模范圍要相對小。
第三個問題：李先生如果要解散自己的公司，首先要讓他認(rèn)識到為什么會造成公司的經(jīng)營不善，是誰的原因。不妨利用解散公司以后空閑的一段時間來學(xué)習(xí)、改善自己的管理思想與風(fēng)格，采取一種分權(quán)的管理思想，否則他將一直處在創(chuàng)業(yè)的艱難期中。李先生的創(chuàng)業(yè)能力從案例中看出是勿庸置疑的。最主要的還是認(rèn)識到自己的不足，給自己充電。
第四個問題：評價一個管理者的好壞，是要看他周圍的各種因素的。當(dāng)李先生面對一個剛誕生的企業(yè)的時候，他所要面對的是一個組織的建立和制度的完善，這就需要他全面統(tǒng)籌的領(lǐng)導(dǎo)員工從頭坐起，建立起公司的組織框架和基本的運營模式及企業(yè)文化。這時他時一個合格的管理者。當(dāng)公司發(fā)展到一定程度時，公司的各個管理層的能力已經(jīng)在跟李先生創(chuàng)業(yè)時得到了鍛煉，這是李先生沒有對自己的管理風(fēng)格進(jìn)行更改，沒有放開手讓自己的“開國元勛們”開始發(fā)揮自己的鍛煉出來的能力，自己作為一個統(tǒng)籌的管理。現(xiàn)對與公司的規(guī)模，李先生的企業(yè)家才能已經(jīng)發(fā)揮到了極至。所以在公司發(fā)展的后期，李先生并不是個合格的領(lǐng)導(dǎo)者。
望采納。

1. 對該案例歸類，屬于哪一類型。
2. 闡述這一案例起因、過程、結(jié)局。
3. 對起因、過程、結(jié)局分別進(jìn)行分析。
4. 總結(jié)該案例（獲得的教訓(xùn)、提示、注意點等等）。

首先要知道案例要考的是什么，再在案例里有管理學(xué)的知識分析一下，然后加上自己的見解。