這個時候還靠某一個人的能力來推動企業發展那是不可能的，只有引進不同專長的人才，進行分工協作，發揮他們最大的才能來為企業服務。而如何去招聘優秀的人才，怎么去用，還要讓他們不離開呢？這是每一個企業都面臨的大問題。企業也要有一套完整的招人、用人、留人管理機制，使企業的損失降到最低。
第一、招人，企業在發展過程中都會產生新的崗位，我們企業都要把眼光看得遠一些，我們要對將來可能會產的崗位進行分析，分析它的工作性質、職責范圍等，為招聘做好充份的準備工作。在招聘過程相對而言經驗能力應放在第一位。而有的企業在招聘的時候不管什么職位及職位的工作性質，最低的學歷是本科，這是完全沒有必要的。當然這要看是什么職位而言，比如操作性很強的職位，學歷是次要的，主要一點就是你能勝任這份工作并把它干好就行了。對于一些管理類職位，經驗和能力是第一位的，豐富的理論知識和實際的經驗那是不同的概念。當一個大學生剛畢業時，找到一份合適的工作時學歷所占的比重可能很大，但是當有一定的工作經驗時，學歷往往就不那么被看重。這樣做對企業的好處就是可以節省企業的用人成本。
第二、用人，企業把優秀的人才招來，企業如何去用？上述招人方法可以節省成本，因為企業可以不必要發很多的時間去進行培訓，可以盡快的為企業創造效益。但不是不用。用人的準則八個字——人盡其才、才盡其用。如果有一天公司對某個人說，你沒有利用價值了，那這個人就可以走了。正因為我們自身有利用價值，所以才能找到工作。如果一個人能終身被利用，那說明這個人很了不起。所以企業要利用好每個人，發揮他們的專長為企業創造最大的效益。企業在用人時要給員工充份發揮的舞臺，這樣員在工作時就會如魚得水，盡情為企業服務。可以工作一段時間后為什么會辭職呢，要知道公司為他們也花了不少錢呀。他們一走企業又得從頭再招人上崗，花錢不算，公司的正常運營可能會中斷，對公司的損失非常大。那如何避免員工辭職呢？
第三、留人，當員工辭職時，企業要想到損失了一大筆錢，這筆損失包括企業的直接損失和間接損失。招人及培養還有工資等都是直接成本，如果是企業的核心人才辭職，企業當初花高額的薪水及福利招進來就是看中了他可以為企業創造比高額的薪水及福利更大的價值。如果一個人一年的工資是五十萬，那他為公司創造的價值可能是五百萬甚至更多。這樣的員工辭職對企業的損失無法估量，如果他創造的價值低于企業付給他的薪水及福利，那他對于企業來說也就沒有利用價值。

我曾經開過3家公司，第一家是開餐飲的，第二家是開網絡公司的，第三家是做建筑的，后來覺得創業太難了。第一難就是業務難，第二難就是用人難。很多時候我們招人既要工資低的，又要會辦事的。可是這種人才真的少之又少，所以我很明白初創團隊的建設十分的重要，所以我就在想著去一家人力資源公司去上班學習下如何才找到一個適合自己公司的人才。很榮幸的是我現在的老板格局很大，浙大畢業的才子，只有23歲。他對我的幫助也十分的大，入職時候雖然工資很低，在公司的人力資源部的招聘組做助理。我已經懂得如何根據公司的業務去選擇適合的人才，首先要確立部門，然后按照部門招一個薪資高的部門主管，這個薪資一定要高的，同時要用綜合薪資給他一些結果為導向的考核。其次這些中層領導自己去招人，因為初創公司可能沒有自己的HR都是老板自己面試的，老板不可能自己什么都懂，那么就只要給每個部門確立好目標并洽談部門費用，相關的中層領導就能幫你盡可能的花最少的錢請最好的員工。當然如果在招聘平臺效果不佳的情況下，我們可以使用內推，我們很歡迎這些中層管理能夠吧以前的同事帶過來，這并不是一件很可恥的事情。因為以前的團隊有自己的默契，工作就能夠減少很多的麻煩。你看連奧克斯都不惜代價撬格力的核心員工，我們初創團隊要的是時間和資金，如果不能在市場當中立足，拿什么跟別人講行業道德。同時你也要懂得員工都是為了賺錢，不是賣命，所以一定要視員工為合作伙伴。你要尊重他們，他們就會精力的幫你辦事。不是說你給錢了我要你做啥就做啥這種想法是錯誤的。

實習生能夠促進團隊年輕化。正如第一點所說，而這影響是雙方面的，實習生也能給我們團隊帶來很多新鮮的東西。除了新的思維、新的觀點等以外，年輕本來就是非常具有感染力的事情。

一般的崗位外聘可以，核心的崗位，還是自己培養出來的更好一些，至于能不能留住，怎么留住是更重要的問題！

學生在實習過程中大多是沒有報酬的，有報酬也是較少的。我們不能把實習生與已工作的人所獲得的報酬相比較。實習對學生本身是一種學習的途徑，并不能把它認為是掙錢的方式。如果在乎從中獲得的經濟報酬，那么實習也變得失去意義。我想大部分的實習生對實習產生“廉價勞動力”的怨言，是因為在本身就是無償的實習過程中被交代做大量繁瑣無技能含量的工作，且用人單位對他們的輕視態度使自尊受傷。

培養和帶領實習生本身對于團隊而言是個成長的過程。很多技術人員往往忽略的一點，就是如何將自己的技術「傳承」和「傳播」下去。如果你覺得你目前掌握的技術足夠好，那么你可以嘗試下帶領實習生，這會讓你對自己會有重新的認識。無論是溝通能力還是技術方面，對于帶領實習生的導師而言都是溫故知新的過程。

招聘實習生對于企業而言會是是很好的口碑效應。當實習生實習完一段時間回到學校，他們會將在本公司實習的情況和學校的同學、老師、朋友分享，那么本公司的情況將會暴露無疑。在學校擁有良好口碑的公司在應屆生招聘過程中是會很順利的，人家說 21 世紀什么最貴？人才？那人才從哪里來？當然是學校。所以這不難理解為什么阿里、騰訊這樣的公司很會在意校招這個環節。